Семинар холдинговой компании "Киевгорстрой" во время выставки "Архитектура и Строительство", видимо, планировали как событие радостное. Предполагалось, что руководство компании перед коллегами из других компаний и журналистами отрапортует о достигнутых результатах. Но, чем больше таблиц и диаграмм киевгорстроевцы показывали залу, тем очевиднее становилась та, тяжелейшая ситуация, в которой оказался холдинг.
"Нам сейчас очень тяжело работать, - цитирует издание президента "Киевгорстроя" Петра Шилюк, – привлечение инвестиций населения сократилось в два раза, объем выполненных работ на тридцать процентов. Мы даже вынуждены были приостановить строительство социальных объектов".
Петр Шилюк также признал, что если раньше объекты сдавались в эксплуатацию с полностью проданными квартирами, то киевгостроевские новостройки третьего квартала будут в среднем иметь по пятнадцать непроданных квартир на один дом. А тем временем, задолженность холдинга перед подрядчиками, то есть компаниями, которые собственно и выполняют строительные работы, исчисляется уже не десятками, а сотнями миллионами гривен. Немало говорилось и о возможных перспективах преодоления кризиса говорилось – к примеру, загрузить "Киевгорстрой" работой могла бы государственная программа по строительству социального жилья. Правда, пока реальных путей ее воплощения не видно – считает автор статьи.
Понятно, что в отличие от многих стройкомпаний, балансирующих сейчас на грани банкротства, холдинг все-таки имеет перспективы остаться на рынке. И свои обязательства перед вкладчиками и подрядчиками "Киевгорстрой", вероятнее всего, выполнит. У холдинга, по мнению многих, с кем нам пришлось пообщаться, есть шанс переломить патовую ситуацию и выйти из кризиса. Только для этого "Киевгорстрою" нужны реформы - новые управленческие технологии, нетрадиционные маркетинговые ходы. А такие изменения в существующей бизнес-структуре, происходят при появлении нового прогрессивного и мыслящего рыночными категориями инвестора, сообщают "ФАКТЫ".
